Philosophie
La philosophie Breton : aucun compromis entre innovation et performances
« L’innovation consiste à voir ce que tout le monde a vu et à penser ce que personne n'a pensé »
Albert Szent-Györgyi (Prix Nobel de médecine, 1937)
Cet enseignement a inspiré la culture de l’innovation fondamentale de Breton, où l’on a en commun un esprit ouvert, orienté vers l’exploration de nouveaux horizons et à la recherche de solutions efficaces à des problèmes réels.
Le défi, une approche bimodale
Breton a établi un processus de collaboration destiné à créer de l’innovation, en dépassant l’organisation fonctionnelle pour affronter et relever les défis d’un marché mondial toujours plus exigeant en termes de qualité et de performances.
Innovation dans chaque domaine
La société est très attentive à mettre en place une organisation qui favorise la responsabilité commune et permettant aux personnes de chaque domaine d’agir, penser, proposer, décider et prendre des responsabilité.
Afin de parvenir à l’excellence organisationnelle et à un leadership ouvert, il y a plus de 10 ans, un nouveau parcours culturel et organisationnel a été entrepris : Breton Innoway. Celui-ci est fondé sur la culture de l’amélioration continue et intègre diverses méthodes et différents modèles organisationnelles auxquels Breton croit fortement.Développement produit flexible et efficace
Le développement produit fait levier sur la collaboration, la flexibilité, la vitesse de réponse et l’adaptation en tant qu’éléments clés pour atteindre l’objectif : davantage d’innovation, en moins de temps.
Création d’une équipe dédiée
Chaque projet de recherche et de développement prévoit la création d’une équipe dédiée, regroupant des personnes aux compétences transversales.
Ingénierie concurrente
Écouter la voix du marché
Processus efficaces et orientés vers les résultats
L’organisation de Breton se base sur la chaine de valeur afin de donner une place centrale aux besoins du client. La société s’engage à augmenter constamment la valeur créée, tout en réduisant et même en éliminant le gaspillage.
Les personnes travaillant sur la même chaine de valeur le font à proximité les unes des autres, afin de faciliter la collaboration et l’intégration de toutes les compétences nécessaires pour travailler à des projets complexes.
Les personnes au centre de l’amélioration continue
Breton implique activement tous ses collaborateurs en les encourageant à avoir une attitude proactive.
Les personnes travaillant au processus participent activement à l’amélioration continue, car elles sont les premières à en avoir une connaissance profonde et à retirer un bénéfice des résultats des projets.
