Philosophie
Die Philosophie von Breton: kein Kompromiss zwischen Innovation und Leistung
«Innovation heißt, zu sehen, was alle anderen sehen, aber zu denken, was noch keiner gedacht hat. »
Albert Szent-Györgyi (Nobelpreis für Medizin, 1937)
Diese Lehre liegt der Innovationskultur von Breton zugrunde,
wo eine offene Geisteshaltung vorherrscht, die auf die Erschließung neuer Horizonte und die Suche nach wirksamen Lösungen für reale Probleme abzielt.
Die Herausforderung, ein bimodaler Ansatz
Breton hat einen kooperativen Prozess zur Generierung von Innovation aufgebaut und geht damit über die funktionale Organisation hinaus, um so die Herausforderungen eines globalen Marktes anzugehen und zu meistern, der immer höhere Ansprüche an Qualität und Leistung stellt.
Innovation in jedem Bereich
Das Unternehmen legt großen Wert auf den Aufbau einer Organisation, die eine weitreichende Verantwortung fördert und Menschen in allen Bereichen befähigt, zu handeln, zu denken, Vorschläge zu machen, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.
Im Streben nach organisatorischer Exzellenz und Open Leadership wurde vor mehr als 10 Jahren ein neuer kultureller und organisatorischer Weg eingeschlagen: Breton Innoway. Er basiert auf der Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und vereint verschiedene Methoden und Organisationsmodelle, an die Breton fest glaubt.
Heute sind die Methoden im Rahmen des Programms Breton Innoway eine Mischung aus Erfahrungen und Kompetenzen, die alle Unternehmensprozesse einschließen. Lean Thinking und Agile Project Management sind die Schlagworte der letzten Jahre.
Flexible und effektive Produktentwicklung
Die Produktentwicklung setzt auf Zusammenarbeit, Flexibilität, Reaktionsschnelligkeit und Anpassung. Das sind die Schlüsselaspekte zur Erreichung des Ziels: mehr Innovation in weniger Zeit.
Zusammenstellung eines eigenen Teams
Für jedes Forschungs- und Entwicklungsprojekt wird ein eigenes Team gebildet, das sich aus Mitarbeitern mit bereichsübergreifenden Kompetenzen zusammensetzt.
Concurrent Engineering
Das Ohr am Markt
Effiziente und ergebnisorientierte Prozesse
Die Organisation von Breton basiert auf dem Wertstrom, um die Bedürfnisse des Kunden in den Mittelpunkt zu stellen. Das Unternehmen ist bestrebt, den geschaffenen Wert konstant zu steigern und gleichzeitig Verschwendung zu reduzieren und zu beseitigen.
Die Mitarbeiter, die an demselben Wertstrom arbeiten, sitzen Seite an Seite, um die Zusammenarbeit und die Einbringung aller für die Arbeit an komplexen Projekten erforderlichen Kompetenzen zu erleichtern.
Der Mensch im Mittelpunkt kontinuierlicher Verbesserung
Breton bezieht alle seine Mitarbeiter aktiv mit ein und fördert so eine proaktive Haltung.
Die am Prozess arbeitenden Mitarbeiter sind die Hauptakteure für die kontinuierliche Verbesserung, denn sie sind die ersten, die über fundierte Prozesskenntnisse verfügen und von den Ergebnissen der Projekte profitieren.
