Filosofía
La filosofía de Breton: innovación y rendimiento sin concesiones
« La innovación es ver lo que todo el mundo ha visto y pensar lo que nadie más ha pensado. »
Albert Szent-Györgyi (premio Nobel de medicina, 1937)
Esta máxima inspira la cultura de la innovación arraigada en Breton,
donde se comparte una mentalidad abierta, orientada a la exploración de nuevos horizontes y a la búsqueda de soluciones eficaces para problemas reales.
El reto, un enfoque bimodal
Breton ha estructurado un proceso de colaboración para generar innovación, yendo más allá de la organización funcional para afrontar y superar los retos que plantea el mercado global, cada vez más exigente por lo que respecta a la calidad y el rendimiento.
Innovación en todos los ámbitos
La empresa está muy atenta a construir una organización que promueva la responsabilidad generalizada y que capacite a las personas de todos los ámbitos para que actúen, piensen, propongan, tomen decisiones y asuman responsabilidades.
Para alcanzar la excelencia en la organización y un liderazgo abierto, hace ya más de diez años emprendieron un nuevo camino cultural y organizativo, denominado Breton Innoway, que se basa en la cultura de la mejora continua y que incorpora varios métodos y modelos de organización en los que Breton cree firmemente.
Actualmente, los métodos adoptados por el programa Breton Innoway consisten en una mezcla de experiencias y competencias que integran todos los procesos de la empresa. El pensamiento «lean» y la gestión ágil de proyectos son las referencias principales de los últimos años.
Desarrollo de productos flexible y eficaz
El desarrollo de productos se cimienta en la colaboración, la flexibilidad, la rapidez de respuesta y la adaptación como factores clave para alcanzar su objetivo: más innovación en menos tiempo.
Creación de un equipo específico
Para cada proyecto de investigación y desarrollo, se crea un equipo específico formado por personas con competencias transversales.
Ingeniería concurrente
Escuchar lo que dice el mercado
Procesos eficientes, orientados al resultado
La organización de Breton se basa en el flujo del valor para centrar la atención en las necesidades del cliente. La empresa se esfuerza para aumentar constantemente el valor que crea y, al mismo tiempo, reducir y eliminar los derroches.
Las personas que trabajan en un mismo flujo de valor están sentadas una junto a otra, con el fin de facilitar la colaboración y la integración de todas las competencias necesarias para trabajar en proyectos complejos.
Las personas en el centro de la mejora continua
Breton involucra activamente a todos sus colaboradores y fomenta una actitud proactiva.
Las personas que trabajan en el proceso protagonizan la mejora continua, porque son las primeras en conocerlo a fondo y en beneficiarse de los resultados de los proyectos.
